Есть такая работа — несколько лет подряд считать рейтинги российских промышленных компаний по открытым данным. В последний год я всё чаще вижу один и тот же тип кейса: у компании уходит вендор, а готового продукта на замену просто нет. С рецептурами масел у «Газпром нефти» было именно так — покупать было вообще не у кого, потому что такого продукта никогда не существовало. Разбираюсь, как компания построила свою нейросеть «Алхимик» и что это меняет для остальной отрасли.

При замене промышленной информационной системы обычно проверяют, перенесены ли данные и работают ли функции. Сложнее понять, смогут ли подразделения после замены по-прежнему делать общую работу. Разбираю это на двух примерах из своей практики: замена ERP и ТОиР, где незаметные связи всплыли только при переходе, и согласование ремонтного графика АЭС с программой неразрушающего контроля, где сотни тысяч элементов металла нужно увязать с ремонтными окнами.