10 новых российских продуктов для автовзыскания просроченной задолженности, клинической коммуникации с иностранными пациентами, автономного хранения свежей зелени, практико-ориентированного VR- обучения, патентной аналитики и ускорения научных исследований и многого другого.

Это специальный набор Product Radar — в нём участвуют финалисты ежегодной технологической Стартех.Премии. Победитель голосования получит кубок «Выбор сообщества Product Radar» 11 сентября на очной церемонии в Москве.

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Американский экономист и профессиональный инвестор Бенджамин Грэм не был обладателем огромного состояния, но его советы помогают людям зарабатывать миллиарды долларов. Так Грэм достиг своей жизненной цели — «каждый день создавать что-то новое и проявлять великодушие». Его ученик, Уоррен Баффет, занявший пятую позицию в рейтинге самых богатых людей мира по версии Forbes, назвал Бенджамина одним из тех, кто «сажает деревья, в тени которых будут отдыхать другие люди».

Ранние инвесторы в Anthropic, SpaceX или OpenAI заработали кратно, но не за счет удачной покупки акций в день IPO. Основной рост произошел раньше, на стадии частного финансирования, когда все эти компании еще не были доступны широкому рынку. 

Такой этап называют Pre‑IPO — последним крупным раундом перед выходом на биржу. В статье разобрали, как устроен рынок иностранных Pre‑IPO ИТ- и ИИ‑компаний, какие у него потенциальные источники доходности и почему юридические детали сделки важны не меньше, чем знакомые всем бренды.

Сегодня в рубрике — книга об экономическом возрождении Германии и Японии после 1945 года. Автор — профессор Университета Глазго, специалист по истории бизнеса, технологий и экономической политики. Он десятилетиями изучал историю обеих стран, провёл сравнительный анализ и на основе архивных материалов показал, как конкретные люди — министры, инженеры, менеджеры, рабочие — перестраивали экономику двух побеждённых государств.

Для контекста. Выход на второе и пятое места в мире по ВВП после тотального поражения — это результат конкретных решений. Стоукс выделяет три ключевых рычага: переориентацию на экспорт, Германия увеличила экспорт в 17 раз к 1970 году, Япония — в 23,5; кооперативные модели труда, в Германии — представительство рабочих в советах директоров, в Японии — пожизненный наём и кружки качества; и новую промышленную политику, немецкие отраслевые ассоциации вроде VCI и японское ММТП, которое координировало целые сектора.

В этом материале мы сосредоточимся на четвёртом, возможно, самом наглядном слагаемом успеха — изобретательной адаптации зарубежных технологий. Речь не о копировании, а о переосмыслении чужих наработок под свои реалии: брали принцип, но пересобирали технологию под свои задачи, часто делая её лучше, дешевле или доступнее. Собрали примеры из книги — каждый из них показывает, как именно технологическая адаптация работала на практике и почему Стоукс считает её одним из главных двигателей послевоенного рывка.