Привет, Хабр! Меня зовут Наталья Стецук, в управлении проектами я больше 15 лет. Создала проектные офисы и руководила ими в производственной и ИТ-компании. Предлагаю об этом и поговорить: что такое PMO, для чего он нужен, и как построить процессы так, чтобы бизнес получил ту самую практическую пользу.

Утренние часы можно использовать для дел, которым постоянно мешает повседневная суета. Об этом пишет американская писательница Лаура Вандеркам в книге «Что самые успешные люди делают до завтрака». Попробуем перенести этот принцип на руководителя проекта и понять, как раньше остальных заметить отклонения в проектах, оценить последствия и принять решение, пока проблема еще управляема.