Монолит документооборота, менеджмент говорит: «пора пилить на микросервисы». Мы нарезали шесть сервисов, сверху повесили API Gateway, Load Balancer и Circuit Breaker и какое-то время искренне считали, что теперь у нас взрослая распределённая система.

По факту мы собрали распределённый монолит. Те же зависимости, что и в монолите, только теперь по сети — с таймаутами, ретраями и без общей транзакции. Оно работало, спорить не буду. Просто каждая вторая проблема в итоге упиралась в одно и то же: границы сервисов мы провели не там, где надо.

Это не туториал «как правильно резать монолит на DDD-bounded-context за 10 шагов» — таких на Хабре хватает. Это разбор конкретных мест, где границы у нас поехали, в порядке от «это все знают, но всё равно наступают» до «поняли только в проде под нагрузкой». Если вы сейчас режете свой монолит — читайте как чеклист. Если уже прошли — сверьте, сколько совпало.

Дисклеймер: проект под NDA. Названия сервисов, домен и детали обобщены и изменены, часть цифр округлена. Сами грабли и порядок, в котором мы на них наступали, — настоящие.

Что полезного может делать бизнес-процесс, в котором всего одна задача, и та пользовательская? Что можно рассказать про BPMN-схему, которая поместится на экране смартфона? Муки выбора, драма, предательство и обстоятельства непреодолимой силы — вот что! Я расскажу, как на самом деле разрабатываются BPMN, исполняемые в движках вроде Camunda и Flowable, и, может быть, вы перестанете считать их просто «очередной графической нотацией»

Всем привет! Это Денис Сметнев. Я тут рассказываю про вайбкодинг, про то, как один человек теперь может заменить команду, и как узкое горлышко переместилось из разработки в сторону маркетинга. При этом я наставник у ребят, которые пилят SaaS, но не справились бы без разработчиков. Речь про Reels-Boss — сервис, который нарезает длинные видео на вирусные вертикальные куски для Shorts, Reels и TikTok. Рассказываю, как ребята втроем обслуживают 50 000 клиентов и почему вайбкодеры не справятся с таким сервисом.

Глобальный рынок OSINT вырос с 2024 года по 2025 примерно на $850млн. На рынке инструментов OSINT используются методы анализа текста, видеоанализа и анализа социальных сетей для мониторинга миллиардов сообщений в социальных сетях и государственных документов — по данным одного источника, 42% развертываний в 2024 году составляли модули анализа текста. С точки зрения региональной доли, на Северную Америку приходилось около 36,0% рынка OSINT в 2024 году.

На рынке инструментов OSINT для крупных предприятий и государственных структур все чаще используются облачные и локальные платформы для сбора разведывательной информации — разнообразие развертываний велико.