Здесь и далее: скрам-мастер и аджайл коуч тождественны.

TL;DR Роль Agile Coach должна умереть, чтобы переродиться в роль Change Agent (или Organizational Architect). И работать такие спецы должны не "вечно", а проектно - как спецназ внедрения изменений. Самое главное - у роли должна наконец-то появляться ответственность.

В посте разберем 4 утверждения: какой должна быть система работы, какие вопросы задать чтобы понять что импакт от коуча есть, почему важно делать нужные бизнесу изменения и то, что софт скилы - это новые харды.

В двухнедельном спринте регрессия часто превращается в лотерею: фичи доделывают до последнего дня, полный прогон не помещается в окно, а красному CI уже никто не верит. В итоге команда выпускается, ориентируясь на ощущение, а не на понятную картину рисков.

Эта статья о том, как встроить регрессию в Scrum так, чтобы она работала весь спринт. Разберём анализ влияния до разработки, наборы проверок P0-P3, тестовую пирамиду, flaky tests, тестовые данные, проверки после релиза и решение о выпуске с понятным остаточным риском.