Привет, Хабр! На связи Анна Куделина — заместитель технического директора РТЛабс по аналитике.

Пять лет назад я написала статью, как подготовиться к собеседованию на позицию системного аналитика. Она пользовалась большим спросом: 130 тысяч читателей и 263 сохранения, её публиковали в профессиональных сообществах. Мне потом написали несколько человек с отзывом о том, что статья помогла им стать аналитиком или перейти на новую ступень. Я сделала вывод, что формат передачи своего накопленного опыта по росту в карьере полезен, и решила сделать статью-продолжение.

За 6 лет в РТЛабс я прошла вертикальный путь от стартовой должности системного аналитика до руководителя аналитической функции всей компании. На этом пути менялись задачи, ответственность и способ думать. На своём опыте я теперь знаю, где именно спрятаны подводные камни, из-за которых люди застревают.

Если в первой статье речь шла о том, как аналитиком стать, то здесь — о том, что делать дальше.

Последние собеседования заставили меня задуматься о том, как меняется ценность технической экспертизы на рынке труда. Я говорю не о том, что ИИ начинает писать код вместо разработчиков, — об этом уже сказано достаточно. Мне интереснее другое: если техническая реализация становится доступнее, то что именно компания хочет получить от человека, которого нанимает на руководящую позицию?

Один из последних разговоров был о позиции технического директора в крупную компанию. Второй — о новом проекте в финтехе, куда требовался руководитель. Проект предстояло запускать, разработчики уже были, но процессы нужно было выстраивать с нуля. В обоих случаях задача состояла не просто в том, чтобы руководить разработкой. Нужно было сформировать вокруг себя рабочее окружение, вырастить команду, организовать взаимодействие людей и добиться, чтобы всё это работало как единая система.

Я давно занимаюсь разработкой, последние восемь лет работал руководителем. Почти год назад вышел из найма, чтобы разобраться в новых инструментах ИИ и проверить их на собственном инженерном опыте. За это время я создал несколько инструментов для своих задач.

Я не готовил софт специально для собеседований. Наоборот, я делал его потому, что мне самому не хватало удобного и достаточно строгого процесса разработки с ИИ. Но на собеседованиях произошло неожиданное: рассказ о моём опыте занимал несколько минут, а затем мы переходили к софту, который я написал, и могли обсуждать его ещё полчаса.

Почему так?