Представьте картину: вы руководитель склада на пищевом производстве, вам нужно распечатать и раздать сотрудникам задания, а рабочий МФУ в очередной раз уходит в «циклическую кому». Добавьте в уравнение ещё одну переменную: в компании попросту нет не то что ИТ‑отдела — эникея, которому можно было бы поручить дебаг. И эта вакханалия происходит изо дня в день у всего нашего офиса.

Девять месяцев назад я начал запускать таймер каждый раз, когда сажусь за конкретную задачу. За это время одна категория “студия” превратилась в систему проектов, ролей и описаний, а тайм-трекинг стал способом оценивать работу не по ощущениям. Рассказываю, как я веду Toggl Track, почему отдельно считаю управление, разработку и созвоны, что помогает не забывать про таймер