Два года подряд планирование ИИ-инфраструктуры строилось на одном допущении: подождите квартал — и то же самое будет стоить дешевле. Модель станет умнее при той же цене, токен подешевеет, а видеокарты за счет обновлений софта и новых линеек выдадут больше мощности. Допущение работало настолько стабильно, что превратилось в проектную константу: закладываем текущую цену, через полгода она сама себя окупит.

В августе константа сломалась сразу с трех сторон. DeepSeek первой из крупных лабораторий подняла цены на API — на 355–371% в пиковые часы — и ввела тарификацию по времени суток. Micron на Hot Chips показала цифру, после которой разговор про «дешевеющее железо» заканчивается: в двухкристальных GPU-сборках память занимает около 90% площади кремния и стоит впятеро дороже DDR5 за бит. А китайские лаборатории выпустили в открытый доступ веса на 1,7 и 2,4 триллиона параметров, которые скачать можно, но развернуть проблемно.

Стоимость эксперимента с новой технологией продолжает снижаться. Проверить идею сегодня можно за вечер, а отдельную задачу передать ИИ-агенту и получить результат за минуты. Для бизнеса это меняет привычную логику внедрения. Теперь вопрос не только в том, что можно сделать с помощью ИИ, но и в том, как встроить его в рабочие процессы так, чтобы это принесло реальную пользу.

Эту тему подробно разобрали на девятом митапе MWS для ИТ-руководителей. Эксперты обсудили, как компаниям работать с неопределенностью, когда стоит внедрять ИИ-агентов, как сохранить управляемость и перестроить процессы так, чтобы технологическое ускорение действительно приносило бизнес-результат.

Привет, Хабр! Меня зовут Завур, я фронтенд-разработчик в Selectel. Каждый день я работаю в привычной многим среде разработки VS Code. Однако в личных проектах, которые создаю для исследования новых инструментов и методов написания кода, часто использую Cursor.

Он классно ускоряет разработку, но мне давно хотелось проверить: способен ли искусственный интеллект самостоятельно воплотить сырую идею в полноценное рабочее приложение? Иногда хочется быстро увидеть прототип в действии, чтобы решить, стоит ли развивать проект дальше. Именно поэтому я не смог пройти мимо многообещающего сервиса Devin.

Давайте посмотрим, как на практике выглядит реализация идеи с помощью Devin, и попробуем разобраться, действительно ли перед нами потенциальный конкурент Cursor.

Что происходит в мире 1С? Нейросетка уверенно пишет сортировку пузырьком, а на реальном проекте 1С внезапно начинает придумывать несуществующие процедуры. AI-агент сам правит конфигурацию через MCP. Администраторы учатся автоматически находить и перезапускать «перестарки». А между всем этим можно… сыграть в «Косынку» прямо в 1С.

В новом дайджесте Базы знаний собрали материалы, которые хорошо показывают, насколько разными бывают задачи вокруг 1С — от экспериментов с AI и автоматизации разработки до вполне практичных инструментов для администраторов и пользователей.

В прошлой статье (ссылка) я разобрал конвейер между агентом и клиентом: теги, регулярки, абзацы по 180 символов. Осталось два больших пояснения - что происходит со сделкой в amoCRM, когда диалог дошёл до неё, и стоп-кран, которым человек перехватывает диалог у бота. Поэтому сегодня показываю два Salesbot’а, которые замыкают контур: "Раздатчик" (диспетчеризация задач менеджерам) и "Идентификатор" (оцифровка старой базы).

Хочу начать с вопроса, который оставался за кадром всех предыдущих статей. Нода IF: Is New User? в начале ветки проверяет Redis-ключ связки: пустой - значит клиент новый, запускаем синхронизацию со сделкой. А если клиент старый - заведён в CRM руками за год до внедрения ИИ? Если к примеру как в данном проекте, из-за внутренних решений касательно бизнес логики у заказчика сделки хранятся до последнего момента, наверное пока их не наступит больше чем за 30000 штук (P.S. про это я позже расскажу чуть позже - точнее про то КАК это ломает работу воркфлоу)? У него связки тоже нет. Формально он выглядит как новый. Обычная система в этот момент создаёт вторую сделку на первого же старого клиента, который написал ночью. Дубль. Добро пожаловать в слепую зону.

Я сам регулярно попадаю в такие разговоры. И самое неприятное, что в момент ссоры обычно кажусь себе единственным человеком, который сохраняет здравый смысл.

Я не кричу, помню, кто что сказал, могу восстановить последовательность событий и предложить несколько решений. Если записать разговор в виде лога, моя позиция будет выглядеть вполне убедительно.

А потом проходит полчаса, и выясняется, что я сумел одновременно оказаться правым и окончательно испортить вечер.

Особенно хорошо я умею решать проблемы, которые меня не просили решать. Человек рассказывает, как его унизили на работе, а я уже мысленно открыл задачу: поговорить с руководителем, написать в HR, обновить резюме. Когда мои предложения почему-то не вызывают благодарности, я ещё и обижаюсь: я же пытаюсь помочь.

Только позже до меня доходит, что от меня ждали не плана спасения. Нужно было сначала сказать: «Да, это было ужасно. Рассказывай».

Эту статью мы в итоге написали вместе с женой. Она дипломированный психолог, а ещё человек, который регулярно наблюдает мои попытки превратить эмоциональный разговор в разбор инцидента. Я приносил ситуации, в которые сам попадал, она помогала разбираться, что в них происходит и какие ответы действительно могут помочь. В какой-то момент мы решили собрать наши наблюдения и поделиться ими.