Reading view

Будь умнее 99% кандидатов в 2026

Что поисковики и ИИ предлагают учить перед собеседованиями? Чаще всего — что-то в духе списка вопросов с гитхаба.

И как это учить? Тупо нажимать на каждый ответ и заучивать разницу в синтаксисе?

А на собесе потом:

Читать далее
  •  

Как мы визуализировали OKR: свой софт, OpenAPI и автоматизация через n8n

Внедрение OKR часто превращается в бюрократию. Сотрудники воспринимают его как тот же Jira, только в профиль, а рыночный софт либо стоит дорого и тащит за собой тонны ненужного HR-функционала, либо требует сборки на коленке.

В Sape мы столкнулись со всеми этими проблемами и решили, что OKR-софт должен быть простым, интуитивно понятным и не ломать текущие процессы в таск-трекерах. В результате мы написали свой open-source-инструмент, который собирает метрики через OpenAPI и отлично дружит с n8n.

Читать далее
  •  

Как я собираю систему в Obsidian под конкретного человека: матрица болей вместо чужого шаблона

Обычно ко мне обращаются с похожим запросом: поставил Obsidian, посмотрел видео, разложил папки как показывали, дальше не пошло. Одна клиентка описала это так - поставила программу под большое научное исследование и утонула в роликах о том, как ею пользоваться.

Я собираю персональные системы в Obsidian на заказ. Работа начинается с таблицы: слева боли, сверху предполагаемые решения, на пересечениях отметки. Ниже - как её заполнить и что в ней потом видно.

Читать далее
  •  

Кто на самом деле пишет ваш проект

Кто на самом деле пишет ваш проект

Что происходит, когда разработку незаметно передают по цепочке - и почему проблема не в самом субподряде, а в потере контекста и ответственности.

Читать далее
  •  

Знания нельзя втолкнуть туда, где они не нужны

Ко мне однажды направили технаря перенимать опыт инцидент-менеджмента. Он возглавлял инженерную команду в розничной сети с большим количеством распределённых точек продаж (отрасль, отличная от IT, и другая юрисдикция). Сверху ему спустили установку: съезди, посмотри, как у людей налажен инцидент-менеджмент, и перейми лучшие практики.

Я стал делиться своим опытом. Рассказывал, как выстраивается работа с инцидентами: как узнавать о проблемах клиентов как можно раньше, как наладить взаимодействие клиентских служб и инженерных команд, какие метрики и KPI можно использовать, как вести документацию и постмортемы. Он вежливо слушал, кивал и что-то записывал.

И при этом я видел, что ничего не происходит. Знаете это ощущение, когда объясняешь человеку, а он не загорается? Слушает, но не вовлекается. Эти знания не приближали решение его проблемы. У него болело другое.

Читать далее
  •  
❌