Привет, Хабр! На связи Сергей Козлов, директор компании-разработчика CRM‑системы «Мегаплан» и базы знаний Collabis — с ИИ‑ассистентами в обоих продуктах. Вокруг только и разговоров, что об искусственном интеллекте. Одни боятся, что их заменят. Другие уверены, что в зоне риска лишь джуны. Третьи доказывают, что ИИ — это пузырь, который вот-вот лопнет.  

Когда технологии становятся умнее, действительно ли у программистов выше риск остаться без работы? Может, в 2027 году выгоднее освоить рабочую специальность? Как и в ИТ, там тоже есть технические задания, дедлайны и ответственность. Однако для автоматизации такой работы одного алгоритма мало: нужны дорогостоящие оборудование и инструменты, а ещё способность доходчиво объяснять и договариваться.

Последние собеседования заставили меня задуматься о том, как меняется ценность технической экспертизы на рынке труда. Я говорю не о том, что ИИ начинает писать код вместо разработчиков, — об этом уже сказано достаточно. Мне интереснее другое: если техническая реализация становится доступнее, то что именно компания хочет получить от человека, которого нанимает на руководящую позицию?

Один из последних разговоров был о позиции технического директора в крупную компанию. Второй — о новом проекте в финтехе, куда требовался руководитель. Проект предстояло запускать, разработчики уже были, но процессы нужно было выстраивать с нуля. В обоих случаях задача состояла не просто в том, чтобы руководить разработкой. Нужно было сформировать вокруг себя рабочее окружение, вырастить команду, организовать взаимодействие людей и добиться, чтобы всё это работало как единая система.

Я давно занимаюсь разработкой, последние восемь лет работал руководителем. Почти год назад вышел из найма, чтобы разобраться в новых инструментах ИИ и проверить их на собственном инженерном опыте. За это время я создал несколько инструментов для своих задач.

Я не готовил софт специально для собеседований. Наоборот, я делал его потому, что мне самому не хватало удобного и достаточно строгого процесса разработки с ИИ. Но на собеседованиях произошло неожиданное: рассказ о моём опыте занимал несколько минут, а затем мы переходили к софту, который я написал, и могли обсуждать его ещё полчаса.

Почему так?

Инженер предлагает улучшения и хочет решать более сложные технические задачи? Значит, пора готовить его в начальники! Почему профессиональный рост так часто предполагает переход к управлению людьми?

При таком повышении компания рискует потерять сильного инженера и получить слабого руководителя. Человеку нравилось разбираться, почему греется подшипник или не сходится расчет, а теперь его день уходит на совещания и разбор конфликтов в команде. До инженерных задач руки доходят в лучшем случае вечером.

Прошлая статья, «Инженерный штраф: как зарабатывать, оставаясь инженером», была о деньгах. Эта – о карьере. Посмотрим, чем инженерно-технические работники (ИТР) отличаются от других профессиональных групп, что компании предлагают им для роста и как может выглядеть карьера, в которой для следующего шага не нужно обзаводиться подчиненными. А еще – как заранее заметить будущего эксперта и не потерять его.