Что именно меняется, когда в разработке появляется ИИ? Сколько ресурса команда действительно экономит? Можно ли сравнить эффект на разных типах задач? И где проходит граница между инструментальной поддержкой разработчика, автоматизацией и передачей части интеллектуальной работы ИИ?

Ключевая тема первого «АСТРА интеллектуального семинара» — как измерять эффект ИИ в разработке. Это внутренний научно-практический формат «Группы Астра», который объединяет исследователей из разных команд вокруг общих задач.

Привет, Хабр! Меня зовут Василий, я директор SaaS-направления в Аспро — мы разрабатываем систему управления проектами Аспро.Cloud.

У любой задачи есть маршрут выполнения. Если каждый шаг продумывает человек, рутина съедает время: задачи застревают между отделами, документы — теряются в бесконечных согласованиях.

По данным опроса Comindware и Artezio, сотрудники российских компаний тратят в среднем 42,5% рабочего времени на рутинные операции, которые можно автоматизировать. И происходит это не из-за лени или загруженности, а из-за «цифрового хаоса»: разрозненных решений без общего плана. Компании месяцами живут с этой рутиной и почти никогда не переводят ее в рубли — а зря, потому что цена у нее вполне конкретная.

В статье разберем, во сколько рутина обходится компании в деньгах, где чаще всего рвется процесс между отделами и как это закрыть без найма разработчика.