Последние собеседования заставили меня задуматься о том, как меняется ценность технической экспертизы на рынке труда. Я говорю не о том, что ИИ начинает писать код вместо разработчиков, — об этом уже сказано достаточно. Мне интереснее другое: если техническая реализация становится доступнее, то что именно компания хочет получить от человека, которого нанимает на руководящую позицию?

Один из последних разговоров был о позиции технического директора в крупную компанию. Второй — о новом проекте в финтехе, куда требовался руководитель. Проект предстояло запускать, разработчики уже были, но процессы нужно было выстраивать с нуля. В обоих случаях задача состояла не просто в том, чтобы руководить разработкой. Нужно было сформировать вокруг себя рабочее окружение, вырастить команду, организовать взаимодействие людей и добиться, чтобы всё это работало как единая система.

Я давно занимаюсь разработкой, последние восемь лет работал руководителем. Почти год назад вышел из найма, чтобы разобраться в новых инструментах ИИ и проверить их на собственном инженерном опыте. За это время я создал несколько инструментов для своих задач.

Я не готовил софт специально для собеседований. Наоборот, я делал его потому, что мне самому не хватало удобного и достаточно строгого процесса разработки с ИИ. Но на собеседованиях произошло неожиданное: рассказ о моём опыте занимал несколько минут, а затем мы переходили к софту, который я написал, и могли обсуждать его ещё полчаса.

Почему так?

Типичное собеседование в 2026 году: кандидат расшарил экран, бодро рассуждает о сагах и шардировании, проходит live‑кодинг сессии без единой паузы. А если еще и хороший актер, то можно не сразу заподозрить его в читинге и использовании разного рода помощников. А там и до волчизма недалеко.